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創業公司這樣用人,企業必垮!

更新時間:2015/12/22 15:24:31

三國時,蜀國出兵進攻魏國,諸葛亮任命馬謖為前鋒駐守街亭。只會紙上談兵的馬謖剛愎自用,不聽屬下的建議,放著穩固的城池不守,偏要在山上扎營,結果魏兵進犯,導致街亭失守,敗壞了整個蜀國的出兵計劃。這個故事說明:事業的成敗往往在于人才的量材任用。對于創業公司來說,尤為如此。用對人,蒸蒸日上;用錯人,跌跌不休。

第一,錯用職業經理人


創業公司在發展的過程中,或都希望找一個職業經理人來幫助公司走向正軌。但創業公司必須清楚,職業經理人常懷有打工心態,往往注重眼前利益,非常短視。如聯想的職業經理人阿梅里奧賣掉聯想的手機業務就是短視之舉,雖獲得了任期內的效益,但使得聯想在無線互聯網時代陷入被動。

第二,亂用空降兵

空降兵雖能給企業帶來新鮮血液和管理理念、方式,但不適合處于創業期的企業。空降兵意味著取代原有員工和干部的晉升渠道,也容易造成文化上的沖突,影響團隊的士氣。有的領導,寧愿花大價錢聘用空降兵,也不相信自己的部下,往往導致人心不齊,最終以失敗收場。


第三,選錯股東

選股東對創業企業至關重要。一旦選定,股東將在很大程度上決定企業的生死。創業公司最好不要選擇國企股東與外資股東,國企股東繁復的辦事手續,以及外資股東的審批流程等,不利于創業企業及時決策,而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風險,如支付寶事件。

第四,處理不好朋友圈、股東圈與員工圈

柳傳志曾說過,辦企業一定要處理好企業的股東圈、員工圈與朋友圈的關系,如果錯位,后果很嚴重。企業朋友圈能在外圍幫企業拓展資源,受你尊重、維護;但一旦吸收成員工,則要管理、考評,性質變了。而本該成為員工的成為了股東,則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之,本該成為股東的人成了員工,則很可能淡出企業。

(編輯:上海企盈)
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